Socializado y en uso el Índice Básico de las Organizaciones Comunales de la Ciudad de Medellín – IBCOM

Índice Básico de las Organizaciones Comunales de la Ciudad de Medellín – IBCOM

Fue socializado el sábado pasado el Índice Básico de las Organizaciones Comunales - IBCOM de la Ciudad de Medellín a técnicos de la Estrategia de Acompañamiento a las Organizaciones Comunales de la ciudad de Medellín – 2009, en el auditorio del Parque Piedras Blancas.

El Índice Básico de las Organizaciones Comunales de la Ciudad de Medellín - IBCOM, es un instrumento desarrollado por los Sociólogos de la Universidad de Antioquia, Jaider Otalvaro y Alejandra Restrepo; los cuales se encuentran contratados como Técnicos para fortalecer las Organizaciones Comunales de las Comunas 1 (Popular) y 4 (Aranjuez) dentro de la Estrategia de Acompañamiento a las Organizaciones Comunales de la ciudad de Medellín – 2009.

El Índice Básico de las Organizaciones Comunales de la Ciudad de Medellín – IBCOM, es el resultado de la medición que se hace a las variables de los Indicadores Básicos que representan el estado de las Organizaciones Comunales en la ciudad. Los Indicadores Básicos a cualificar para el año 2009 son:

1. Dignatarios completos, activos, que conocen y aplican sus funciones.

2. Comisiones de trabajo conformadas y activas.

3. Informe de gestión preparado y socializado con la organización.

4. Planes de trabajo de la organización comunal: formulado, aprobado y en marcha.

5. Estatutos socializados e interiorizados a nivel de dignatarios y comisiones de trabajo.

6. Reglamento interno: formulado, aprobado y en aplicación.

7. Aspectos administrativos y contables: libros reglamentarios registrados, actualizados y con soportes. Situación legal y responsabilidades al día.

8. Comisión de convivencia y conciliación capacitada y en ejercicio de sus funciones.

9. Existe un ambiente propicio para la deliberación, la construcción colectiva y el trámite de las diferencias.

10. El equipo de trabajo se ha fortalecido con la participación activa de nuevos liderazgos.

El uso del IBCOM se iniciará a partir de ésta semana para tener una primera fotografía de las Organizaciones Comunales y de ésta manera conocer los Indicadores Básicos que necesitan mas intervención, para que a diciembre de 2009, se logre tener 200 organizaciones fortalecidas en un nivel medio alto.

VIDEO 50 AÑOS DE LA ACCION COMUNAL

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ACCIÒN CONJUNTA HACIA EL FORTALECIMIENTO Y TRANSFORMACIÒN DE LAS ORGANIZACIONES COMUNALES DE MEDELLÌN

SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
FEDEMEDELLIN

BASES DEL TRABAJO CONJUNTO

Objetivo Común

Líneas Estratégicas
Objetivos Específicos
Acciones medibles
Identificación de responsables


LINEAS ESTRATEGICAS Y ENCARGADOS

Línea uno
Formación Comunal y Estrategia de Formación de Formadores
Secretaría de Desarrollo Social: Martha Helena Palacio y Liliana Betancur
Federación: Gabriela Ospina y Tatiana Torres
Línea dos
Comunicaciones
Secretaría de Desarrollo Social: Alejandro Velásquez y Natalia Restrepo
Federación: Patricia Taborda e Iván Rodríguez.
Línea tres
Sostenibilidad económica
Secretaría de Desarrollo Social: Olga Areiza, María del Carmen Cuervo y Leidi Restrepo
Federación: Juan de Dios Usuga, Carlos Mario Uribe, Néstor Velásquez
Línea cuatro
El movimiento en acción
Secretaría de Desarrollo Social: Laureano Duque y Janeth Biviana Arango
Federación: Amantina Rengifo, Jorge Iván Ramírez, Carlos Mario Uribe.
Línea cinco
Investigación y sistematización
Secretaría de Desarrollo Social: Claudia Baquero, María Eugenia Garzón,
Federación: Jorge Ramírez, Didier Londoño



OBJETIVO COMUN 2009 – 2012
La Organización Comunal de Medellín, es reconocida por su proceso de transformación y fortalecimiento social, y político, el trabajo articulado con la administración municipal y otros actores del desarrollo local, y por su proyección a nivel Departamental y Nacional.



Línea uno: Formación Comunal y Estrategia de Formación de Formadores

OBJETIVO ESPECIFICO
Diseñar e implementar un programa de capacitación y cualificación comunal para Medellín, articulado al programa nacional de formación de formadores.

ACTIVIDADES
Diseñar e implementar un currículo de formación comunal para los afiliados de las organizaciones.

Diseñar e implementar un currículo de formación y motivación para no afiliados.

Diseñar e implementar un currículo de formación comunal para los dignatarios electos en las organizaciones comunales.

Coordinar la implementación en el nivel local de la estrategia de formación de formadores.


Línea dos: Comunicaciones

OBJETIVO ESPECIFICO
Lograr que un alto porcentaje de la comunidad medellinense conozca las actuaciones, proyectos y programas que llevan a cabo las organizaciones comunales, a través de una comunicación efectiva.

ACTIVIDADES
Una sede o centro de operaciones con dotación adecuada, donde tendremos identificación y reconocimiento como federación comunal.

Gestionar la consecución de medios digitales: página web, blog y correo electrónico.

Construir e implementar la imagen institucional para la Federación y las Asocomunales de Medellín


Línea tres: Sostenibilidad económica

OBJETIVO ESPECIFICO
Contribuir al fortalecimiento y proyección de la organización comunal, mediante la combinación de alternativas de gestión social, económica y administrativa.

ACTIVIDADES
Acompañamiento a la organización comunal para mejorar los indicadores de gestión administrativa y contable.

Acompañamiento para la creación e implementación de comisiones empresariales.

Acompañar la formulación y gestión de los planes de trabajo de las organizaciones comunales.

Establecer vínculos de intercambio y comunicación con posibles agencias de cooperación nacional e internacional.


Línea cuatro: El movimiento en acción

OBJETIVO ESPECIFICO
Implementar acciones que le permita a la organización comunal de Medellín ser un movimiento en acción que incide en la transformación de los procesos sociales y políticos a nivel local, departamental y nacional.

ACTIVIDADES
Participar de manera activa en las diferentes actividades del plan de trabajo de la Confederación Nacional Comunal.

Promover el trabajo en red a nivel barrial, veredal, comunal y corregimental.

Institucionalizar la semana comunal.


Línea cinco: Investigación y sistematización

OBJETIVO ESPECIFICO
Contar con información acorde a la realidad de la organización comunal que nos sirva de insumo para poder establecer estrategias de intervención adecuadas.

ACTIVIDADES
Formular y ejecutar un proyecto de investigación relacionado con el objetivo general de este plan.

Realizar publicaciones conjuntas.



Información resumen de la presentación hecha por Iván Rodríguez, Presidente de FEDEMEDELLÌN en el auditorio 203 del Bloque 10 de la Universidad de Antioquia.

Confederaciòn Nacional de la Acciòn Comunal en Medellìn

“EL MOVIMIENTO COMUNAL PARA FINALES DEL AÑO 2009, ESTARÀ MAS FORTALECIDO EN MEDELLÌN, GRACIAS A LA ESTRATEGIA DE ACOMPAÑAMIENTO A LAS ORGANIZACIONES COMUNALES DE MEDELLÌN”.


· Jorge Humberto Melguizo Posada, hizo presencia en la instalación de la reunión de la Confederación Nacional de la Acción Comunal.

· Entrega dos publicaciones de la Secretaría de Desarrollo Social a dignatarios de la Confederación Nacional de la Acción Comunal.


Los dìas 21, 22 y 23 de marzo se reunieron en Casa Rosales de Medellín, los dignatarios de la Confederación Nacional Comunal, el motivo de la jornada fue ajustar el Plan Estratégico de la Confederación 2009-2012. Es la Confederación Nacional Comunal un órgano de cuarto nivel de la estructura comunal, la cual reúne todas la Federaciones Comunales del País y éstas a las Asocomunales, las cuales están integradas por las Juntas de Acción Comunal y Juntas de Vivienda Comunitaria.

El Secretario de Desarrollo Social, Jorge Humberto Melguizo Posada, participó el sábado en la instalación de la reunión de la Confederación Nacional de la Acción Comunal, espacio en el que manifestó que gracias a la Estrategia de Acompañamiento a las Organizaciones Comunales de Medellín 2009, que desarrolla la Secretaría de Desarrollo Social en convenio con la Universidad de Antioquia, para diciembre del presente año habrán 200 organizaciones comunales fortalecidas en un nivel medio alto en sus indicadores.

En el mismo evento fueron entregados a los dignatarios de la Confederación, dos publicaciones: “AQUÍ ESTÁN JUNTAS LAS NORMAS COMUNALES” y “GUÍA DE PROCEDIMIENTOS BÁSICOS PARA LAS ORGANIZACIONES COMUNALES”, serie trabajando juntos No 3, herramientas que nacen de la Administración Municipal, para el ejercicio de las Organizaciones Comunales a nivel local y nacional.

Finalmente el Secretario dio agradecimientos a la Federación Comunal de Medellín – FEDEMEDELLÌN, por apoyar los espacios de participación de la comunidad y concertar entre lo público y lo privado, ya que así apuntan a una ciudad mejor y un país mejor.

Estrategia de Acompañamiento a las Organizaciones Comunales de Medellin - 2009

UBICACIÓN DE LA ESTRATEGIA EN EL
PLAN DE DESARROLLO 2008-2011

LÍNEA 6:
Institucionalidad Democrática y Participación Ciudadana

COMPONENTE 1:
Descentralización de la Administración y Gobernabilidad Local

PROGRAMA:
Promoción y Fortalecimiento de Organizaciones, Redes sociales y Gestión Local con enfoque de género

PROYECTO:
Promoción y fortalecimiento de organizaciones y redes sociales

INDICADOR DE RESULTADO:
140 Organizaciones sociales y comunitarias que alcanzan nivel medio alto en la evaluación de sus indicadores para la gestión del desarrollo local


NUESTRA ESTRATEGIA PARA EL 2009 ES:

Trabajo conjunto con Fedemedellín,
Trabajo conjunto y acompañamiento a las Asocomunales,
Continuar proceso de fortalecimiento y transformación de las Organizaciones Comunales.


OBJETIVO GENERAL

Contribuir al fortalecimiento de las Organizaciones Comunales y Sociales de las comunas y corregimientos del Municipio de Medellín.


OBJETIVOS ESPECIFICOS

Contribuir al fortalecimiento de las organizaciones comunales mediante el acompañamiento para mejorar los diez indicadores básicos.

Trabajo conjunto y acompañamiento para el fortalecimiento de la Federación Comunal de Medellín —FedemedellÍn— y las Asocomunales.

Apoyar metodológica y operativamente intercambios de experiencias en el tema de organizaciones y redes sociales con otros municipios de Antioquia y el país.

Profundizar la implementación del programa de formación de formadores.

Acompañar la ejecución de las iniciativas de presupuesto participativo relacionadas con el fortalecimiento comunal, mediante la realización de subcontratación social.

Diseñar la sistematización del proceso de fortalecimiento de organizaciones sociales y comunales realizado en los últimos cuatro años.

Realizar la labor de registro, vigilancia, inspección y control por parte de la Secretaría de Desarrollo Social.



INDICADORES A CUALIFICAR EN EL 2009

Dignatarios completos, activos, que conocen y aplican sus funciones.

Comisiones de trabajo conformadas y activas.

Informe de gestión preparado y socializado con la organización.

Planes de trabajo de la organización comunal: formulado, aprobado y en marcha.

Estatutos socializados e interiorizados a nivel de dignatarios y comisiones de trabajo.

Reglamento interno: formulado, aprobado y en aplicación.

Aspectos administrativos y contables: libros reglamentarios registrados, actualizados y con soportes. Situación legal y responsabilidades al día.

Comisión de convivencia y conciliación capacitada y en ejercicio de sus funciones.

Existe un ambiente propicio para la deliberación, la construcción colectiva y el trámite de las diferencias.

El equipo de trabajo se ha fortalecido con la participación activa de nuevos liderazgos.


Resumen de la presentación realizada por el Coordinador del Convenio,
Jorge Ignacio Sánchez en el Teatro Lido el pasado 9 de marzo de 2009.